“今天的座谈交流提三个不要，不要穿靴戴帽、不要照本宣科、不要无的放矢。”7月1日下午，在博望区检察院一场关于“小院提升”的深入探讨热烈开展。

为落实省院素质能力强化年活动安排，进一步推动“小院提升”，助推基层院履职能力进一步提升，市检察院党组书记、检察长李领臣率队到博望区检察院开展专题调研。半天时间里，调研组与基层院班子成员、部门负责人和全体干警面对面交流，逐项解剖问题，逐条研究对策，共商发展路径。

把脉问诊：把问题摸清楚

“刑事检察争先创优不够。”“小院人少，民事、行政、公益诉讼条线人手不足，员额检察官青黄不接。”“近年来对外输送人才比较多，年轻干警成长还需要时间。”博望区院院领导围绕分管工作逐一进行发言，大家开门见山，直面工作中存在的困境。

部门负责人的发言同样坦诚：“精细化管理程度还不够，面对人少事多的困境，作为部门负责人，繁简分流存在短板。”青年干警代表也说出了成长的焦虑：“总感觉有本领恐慌，成长速度比较慢。”

调研组听得认真、问得具体——每一条问题背后，都牵动着小院干警的切身关切和发展焦虑。

解剖麻雀：把对策议清楚

问题摆出来是第一步，关键是怎么解题、如何提升。面对干警能力提升不够、办案质效提升缺乏抓手两个主要问题，调研组与基层院同志一起逐项会商，探讨对策：

——能力怎么提？调研组提出：“小院重点培养的是关键时刻能顶上的全科型骨干，走一专多能的路子。”个人和组织要双向奔赴，要进一步完善“师徒结对”机制，充分发挥先进典型、业务标兵能手的传帮带作用，让年轻同志在跟随办案中积累经验、增长才干；要敢于给青年干警压担子，安排其参与重大疑难复杂案件办理，在实战中磨砺本领；要加大跟班学习力度，打破壁垒，主动对接长三角先进地区院，选派有潜力的干警走出去跟班学习，带着问题去、带着方法回。

——质效怎么提？要加强“三个管理”，建立健全从受案到结案的全流程闭环管控机制，向管理要质效；要加强统筹规划，合理分配办案力量，避免忙闲不均，确保有限的人力资源用在刀刃上；要加强沟通协调，在疑难案件办理、跨部门协作等方面主动对接、争取支持，形成工作合力；上级院各项举措要求都比较明确，比如月讲评，关键要落实落细。

交流现场，问题越聊越透，思路越辩越明。“一些问题光靠基层院自己难以解决，市院必须积极参与，上下一体，良性互动。”

善作善成：把要求落到位

解剖“麻雀”只是起点，怎么把问题解决好、把对策落实到位才是关键。李领臣分享了自身体会，小院提升关键要认清自身的优与劣，把准方向与方法，在久久为功中善作善成。

小院要有大格局，以站位争主动。小院胸怀不能小，要以更高站位、更大格局自觉把工作融入全市检察“一盘棋”和全区发展“大棋局”中去谋划、去推进，拓展工作发展空间，把握工作主动。要树立“小院也能出精品”的志气，在内塑品质、外树品牌上精心育才、精细管理、精准办案，积极主动打造小而精检察，真正让“小块头”迸发出“大能量”，让小院不被小瞧。

少数要引领大多数，以带头求带动。班子领导是“关键少数”，必须扛起“关键责任”，既做指挥员又做战斗员，既做开路先锋又当坚强后盾，既“领”方向又“导”方法，既善内部沟通又善外部协调，以头雁领飞带动群雁齐飞，通过传帮带、学练赛，有效破解“本领恐慌”，推动年轻干警快速成长，真正把“关键少数”的示范力转化为“绝大多数”的战斗力。

新院要防旧风气，以作风推创新。要充分认识到作为成立时间短的新院，更易轻装上阵、换道超车，更要清醒认识到新院不等于天然就有“新气象”，必须警惕“单位虽新、做派很老”的官僚习气和路径依赖，不能走老路、不能照搬老经验，更不能染上“老年病”，要永葆“闯”的精神，激发“创”的劲头，努力跑出加速度、闯出新天地，让“新院”真正成为“新标杆”。